BPM Ágil ou Lean BPM

Como agilizar os projetos de gestão de processos?

Atualmente, os projetos estão cada vez mais dinâmicos e os gestores desejam resultados cada vez mais rápidos. Com isso, a Gestão de Processos de Negócio (BPM) começa a ser revista para entregar prontamente resultados e produtos. Como solução para este problema, veio a ideia de adaptar as praticais ágeis do desenvolvimento de software para a gestão de processos, tornando-a mais dinâmica e iterativa, propiciando entregas mais rápidas e com isso uma maior satisfação dos clientes. Assim surgiu o BPM Ágil.

A diferença do BPM Ágil ou Lean BPM para o uso do BPM tradicional é que neste caso são utilizadas técnicas não tradicionais vindas das metodologias ágeis ou lean (Scrum, XP, Kanban) na gestão de processos. Os princípios, valores e práticas ágeis presentes nestas metodologias ágeis foram adaptados e inseridos no ciclo de BPM.  Além da metodologia para a gestão de processos ágeis, a dheka também propõe o uso de templates e ferramentas para auxiliar neste trabalho.

Este produto é voltado especialmente para pequenas ou médias empresas que necessitem planejar ou acompanhar os seus processos de negócio, mas buscam introduzir esta iniciativa sem burocracia, formalismo ou longos prazos.

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