BPM Ágil ou Lean BPM

Como agilizar os projetos de gestão de processos?

Atualmente, os projetos estão cada vez mais dinâmicos e os gestores desejam resultados cada vez mais rápidos. Com isso, a Gestão de Processos de Negócio (BPM) começa a ser revista para entregar prontamente resultados e produtos. Como solução para este problema, veio a ideia de adaptar as praticais ágeis do desenvolvimento de software para a gestão de processos, tornando-a mais dinâmica e iterativa, propiciando entregas mais rápidas e com isso uma maior satisfação dos clientes. Assim surgiu o BPM Ágil.

A diferença do BPM Ágil ou Lean BPM para o uso do BPM tradicional é que neste caso são utilizadas técnicas não tradicionais vindas das metodologias ágeis ou lean (Scrum, XP, Kanban) na gestão de processos. Os princípios, valores e práticas ágeis presentes nestas metodologias ágeis foram adaptados e inseridos no ciclo de BPM.  Além da metodologia para a gestão de processos ágeis, a dheka também propõe o uso de templates e ferramentas para auxiliar neste trabalho.

Este produto é voltado especialmente para pequenas ou médias empresas que necessitem planejar ou acompanhar os seus processos de negócio, mas buscam introduzir esta iniciativa sem burocracia, formalismo ou longos prazos.

Pensando em contratar?

Quero agilizar os processos da minha empresa!

Preencha os campos abaixo que entraremos em contato com você!

Sign me up for the newsletter!

Aceito receber e-mails personalizados com materiais sobre BPM

Produtos relacionados

Consultoria ou Mentoring BPM: Execução de projetos de consultoria ou mentoring em BPM.