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Curso Derivação de Requisitos a partir de Modelos de Processos

Como especificar os requisitos de um sistema mantendo o alinhamento aos processos de negócio?

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Objetivo

Este curso apresenta os conceitos sobre derivação de requisitos a partir dos modelos de processos. O curso é recomendado para profissionais que efetivamente atuarão em especificação de requisitos, ou para aqueles que necessitam acompanhar de maneira próxima a construção de um sistema a partir dos requisitos definidos nos modelos de processos.

Pré-requisito

Curso de Modelagem de Processos de Negócio

Ementa

  1. Revisão de Processos de Negócio
    1. Definição de processos de negócio
    2. Elementos do processo
    3. Visões e modelos de negócio (Modelo de objetivos, Modelo organizacional, Cadeia de valor, Modelo de processos, Modelo de atividades)
  2. Requisitos
    1. Requisitos de negócio
    2. Requisitos funcionais x requisitos não funcionais
    3. Regras de negócio
  3. Especificação de Requisitos
    1. Elaboração de casos de uso
    2. Documento de requisitos de software
    3. Estórias
  4. Método de Derivação
    1. Vantagens e desvantagens
    2. Identificação das atividades automatizadas
    3. Visão dos requisitos de negócios nos modelos de processos
  5. Gerência dos Requisitos
    1. Ciclo de gerência de requisitos
    2. Ferramenta de modelagem de processos
    3. Ferramenta de gerência de requisitos
    4. Gestão de mudanças
    5. Rastreabilidade dos requisitos

Instrutora

Andréa Magalhães

[email protected]

Andréa é professora do Instituto de Computação (IC) da Universidade Federal Fluminense (UFF). Atuou como pós-doutora e pesquisadora pela COPPE/UFRJ em 2014 e na UNIRIO em 2015. Concluiu seu doutorado em Engenharia de Software com foco em Processos e Colaboração pela COPPE/UFRJ em 2013. 

Experiência de participação em projetos de consultoria para diferentes empresas, como B3, Marinha, Petros, Vale, TIM, Petrobras, SENAI-CETIQT, Shell, Arquivo Nacional e Mongeral Aegon. Atua há mais de 15 anos nas áreas de Gestão de Processos de Negócio (BPM), Gerência de Projetos e Requisitos. Atuou durante 2,5 anos como Gerente na Ernst Young (EY). Certified Business Process Professional (CBPP).

Também ministra cursos de pós-graduação e extensão, orienta alunos e possui trabalhos publicados em congressos e revistas nacionais e internacionais.

Como Expert Digital, mantém o canal do Youtube da dheka, os podcasts do canal dhekaCast no Spotify, Deezer e Apple Podcast, contribui com publicações para o blog da dheka e atua como Palestrante e Mentora.

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Enfoque

  • Apresentação do conteúdo teórico
  • Dicas de diretrizes
  • Exemplos de ferramentas
  • Exercícios

Formato

  • Modelo: Turmas Fechadas
  • Abrangência: 20 alunos
  • Carga Horária: 24 horas
  • Produto: Slides, caneta e bloco

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