Gerência de Projetos

A Gerência de Projetos é a aplicação de conhecimentos, habilidades e técnicas para execução bem-sucedida de projetos (PMBoK, 2018). Com o gerenciamento dos seus projetos, as empresas conseguem atingir melhores resultados e assim alcançar seus objetivos de negócio, se tornando mais competitivas.

Gerenciar projetos compreende elaborar planos adequados às características dos projetos atuais e executar processos de controle capazes de garantir o bom desempenho do projeto. Este bom desempenho envolve a harmonização de 4 dimensões: Escopo, Tempo, Custo e Qualidade.

Na dheka, a Gerência de Projetos é baseado em metodologia, estratégias e ferramentas para o planejamento e acompanhamento dos projetos. Este serviço se destaca pela excelência técnica e profissionalismo aplicados para que os projetos atinjam os prazos e orçamento planejados.

A metodologia de Gerência de Projetos da dheka está alinhada ao o PMBoK (Project Management Body of Knowledge) e compreende as 10 disciplinas que baseiam as melhores práticas de mercado e baseada em modelos de referência como

A Gestão de Projetos precisa ser entendida como uma estratégia competitiva, pois gerencia os riscos, zela pelas aquisições, promove a comunicação para que os envolvidos possam trabalhar de forma integrada e colaborativa, coordena o trabalho e etc.

Referências

PMI. “A Guide to the Project Management Body of Knowledge“. 6a. Ed. Project Management Institute, 2018.

produtos desta solução

Software Selection

Como escolher um software para a minha empresa? Quais critérios levar em consideração ao escolher o novo produto e seu fornecedor?

ver detalhes

Planejamento Estratégico

O plano estratégico é essencial para alcançar os objetivos da sua empresa, priorizar as ações que devem ser realizadas e direcionar os rumos na empresa diante do cenário do mercado!

ver detalhes

Gostei desse conteúdo

Quero mais informações

Gostei desse conteúdo

Quero mais informações

depoimentos

Manuel Pacavira Contreiras

MINISTÉRIO DAS FINANÇAS DE ANGOLA

Durante sensivelmente 2 meses fomos desafiados a realizar 6 ações formativas! A princípio gerou apreensão por parte dos colaboradores, pois não dispúnhamos de muitas informações sobre a entidade formadora, com excepção dos conteúdos partilhados nas mídias sociais (Youtube e Instagram).

No entanto, no primeiro contacto com a formadora Andrea Magalhães e nas primeiras sessões formativas, todos os receios se dissiparam, porque de fato estávamos diante de alguém que abordava os temas com propriedade, enorme pedagogia, com exemplos práticos do dia a dia e sempre com muita clareza, que facilitava a absorção dos conceitos, refletindo nas excelentes dinâmicas práticas em grupo.

Foi uma experiência bastante enriquecedora que agregou valor a nossa Equipa e estamos convictos que hoje dispomos das ferramentas metodológicas necessárias, para que a nossa organização se destaque das demais, na componente de Gestão de Processos de Negócios.

Aproveito a oportunidade para agradecer a todo o coletivo de colaboradores da dheka e em especial a Andréa pela grandiosa experiência, que esperamos brevemente voltar a vivenciar!

ler mais

Gestão de Processos (BPM)

Colaboração